一、单项选择题
　　1、在施工总承包管理模式下，一般（　）不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
　　A、勘察单位
　　B、设计单位
　　C、施工总承包方
　　D、施工总承包管理方
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】 本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。参见教材P5。
　　2、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（　）。
　　A、使项目设计周期缩短
　　B、使项目建设增值
　　C、使业主方减轻责任
　　D、使企业增加利润
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包的特点。采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。参见教材P6。
　　3、项目结构的编码依据（　）。
　　A、组织结构图
　　B、项目结构图
　　C、合同结构图
　　D、工作流程图
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据项目结构图。参见教材P12。
　　4、下列关于常用的组织结构模式，不包括的是（　）。
　　A、施工组织结构
　　B、职能组织结构
　　C、线性组织结构
　　D、矩阵组织结构
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。参见教材P14。
　　5、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应（　）。
　　A、将实际的进度与原计划进度比较
　　B、将调整后的计划进度与原计划进度比较
　　C、将实际的进度与调整后的计划进度比较
　　D、将调整后的进度计划调回到原进度计划
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】 本题考查的是动态控制原理。进度计划调整后，进行进度目标动态控制时，应将实际的进度与调整后的计划进度进行比较。参见教材P29。