一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或建设行政主管部门规定的其他业务。
【沈二级建造师分数线】
2019年沈阳二级建造师考试合格分数线已公布，各科合格分数线如下：
科目名称：建设工程施工管理
试卷满分：120
合格标准：50
科目名称：建设工程法规及相关知识
试卷满分：100
合格标准：45
科目名称：专业工程管理与实务
试卷满分：120
合格标准：50
【适合人群】
零基础，差俩门皆可
【课程科目】
三门课。建设工程法规及相关知识、建设工程项目管理；专业工程管理与实务
【课程特色】
考试不过可享受第二年网课免费学习机会，赠送书籍，赠送新的网课学习，并赠送讲义、学霸笔记、一本通、试卷、高分攻略等，包含基础部分、识图实操、系统精讲、深度精讲、考点点睛、真题模拟、模考分析等板块，把握基础，对重点、难点、考点进行把握！教务老师和课程顾问全程指导服务，助教老师制定学习计划，维护学员每天按时刷题学习！
备注：网课4轮复习，封闭式面授，有专门的老师全程监督。
【师资风采】
【教学现场】
【教学荣誉】
2013年新华网举办大国教育之声，教育荣获2013年度中国十大品牌职业培训机构奖项。
07年、10年教育二次被新华社、中青报评为全国十佳职业培训机构
【课程模块】
1 课程导学
2 基础夯实
3 识图实操
4 系统精讲
5 深度精讲
6 系统串讲
7 真题讲解
8 押题解析
9 模考解析
10 点睛资料
【班型布置】
一级建造师考试并不难，主要还是以关键词为基础，看下面例子：
【1】控制项目目标的主要措施中最重要的措施
组织措施
【2】项目策划的实质
知识管理的过程
【3】项目决策阶段策划的主要任务
定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义
【4】项目实施阶段策划的主要任务
确定如何组织该项目的开发或建设
【5】工程总承包的基本出发点
借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及客服由于设计与施工不协调而影响建设进度等弊病
【6】工程总承包的核心
通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
【7】施工总承包模式的最大缺点
开工日期不可能太早，建设周期会较长。
【8】采用施工总承包管理模式的基本出发点
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作
【9】指导项目管理工作的纲领性文件
项目管理规划
【10】项目管理最基本的方法论
项目目标的动态控制
【11】项目目标动态控制的核心
定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
【12】在沟通过程中处于主导地位
沟通主体
【13】沟通过程的出发点和落脚点
沟通对象即沟通客体
【14】 实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节
沟通渠道
【15】建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础
施工成本计划
【一次性通过建议】
